汽配市場如何務實穩(wěn)健地開展數(shù)字化轉型？

隨著行業(yè)發(fā)展，汽配互聯(lián)網(wǎng)交易平臺紛紛涌現(xiàn)，競爭的加劇，讓每一位汽配市場管理方陷入對未來發(fā)展的沉思。如今線下市場吃到的份額越來越少，利潤也進一步稀釋，該怎么轉型升級才能獲得新的盈利點呢？

專家表示：汽車零部件行業(yè)要進行數(shù)字化轉型，首先取決于頂層設計，流程再造才是數(shù)字化轉型的核心，數(shù)據(jù)可以暴露企業(yè)真實問題，提升企業(yè)的經(jīng)營成果，因此，擁抱數(shù)字化，積極開展各環(huán)節(jié)的數(shù)字化建設是汽配企業(yè)升級發(fā)展的必要手段。

有了數(shù)據(jù)以后，要實現(xiàn)業(yè)務的在線化。隨著互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展，移動端普及率也在逐年上升，消費者在網(wǎng)絡線上平臺消費習慣逐漸養(yǎng)成。借助數(shù)字化敏捷供應鏈平臺，實時連接下游車廠與上游供應商，提升零部件企業(yè)敏捷的供應鏈能力，企業(yè)的產(chǎn)品、庫存、管理等通過線上可以實時地互動和調動，有效降低庫存。

標準化管理，智能化計算。商家在做每一單生意的結算部分都要標準化，呈現(xiàn)出數(shù)據(jù)，未來這些數(shù)據(jù)有可能會成為你數(shù)據(jù)化的資產(chǎn)。針對這些數(shù)據(jù)的智能化管理，可以開發(fā)應用數(shù)字化管理系統(tǒng)，在系統(tǒng)里記錄，做智能化的分析計算。據(jù)客戶訂單不同需求配置不同的計劃和排產(chǎn)，以計劃為核心進行管理，完善供應鏈保障，控制全局成本核算，并形成一個對供應商的評估和管理系統(tǒng)，從而把控產(chǎn)品質量。

　　汽配市場競爭的看點正在轉向以數(shù)字化為代表的智能制造、數(shù)字化改造領域，那些不能抓住機遇的汽配企業(yè)必然被市場拋棄。在這個關鍵節(jié)點下，汽配企業(yè)要合作專業(yè)的數(shù)字化轉型服務商，助力企業(yè)趕上數(shù)字化“班車”，并在激烈市場競爭中占據(jù)領先地位。