為什么你的商品市場(chǎng)電商轉(zhuǎn)型不成功？

2020在疫情催化下，商品市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)化數(shù)字化趨勢(shì)越來(lái)越快。數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化是行業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)，堅(jiān)持推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化和產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化也是商品市場(chǎng)電商轉(zhuǎn)型的必然之路。很多商品市場(chǎng)通過(guò)轉(zhuǎn)型都開(kāi)始復(fù)活了，但是為什么還是有些商品市場(chǎng)電商明明轉(zhuǎn)型了還是沒(méi)有效果呢，產(chǎn)品還是賣不出去，銷量業(yè)績(jī)平平。這是什么原因呢，今天小編就來(lái)分析一下吧！

電商只是一種渠道戰(zhàn)略

電商是一種渠道戰(zhàn)略，它最大的體現(xiàn)就是量的飛躍。如果把線下業(yè)務(wù)僅當(dāng)作最底層的銷售策略，而非商品市場(chǎng)的發(fā)展戰(zhàn)略，就一定容易忽視品質(zhì)問(wèn)題，這就涉及到了消費(fèi)行為的全過(guò)程：消費(fèi)者滿意度、品牌策略等，就會(huì)輕視咨詢反饋、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)形象、在線增值服務(wù)等能給核心業(yè)務(wù)帶來(lái)變化的機(jī)遇。

商品市場(chǎng)在轉(zhuǎn)型前要先進(jìn)行專業(yè)的規(guī)劃分析，了解自身企業(yè)適合哪種類型的轉(zhuǎn)型，再根據(jù)自身的短板制定相對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)型計(jì)劃，不要固守陳舊模式，也不宜急于求成，穩(wěn)中求勝才能步步為營(yíng)。

轉(zhuǎn)型電商就是為了增加銷售額

傳統(tǒng)商品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型電商不光是為了增加銷售額。傳統(tǒng)市場(chǎng)的盈利來(lái)源大多是商戶的租金，這種盈利模式比較單一。成功轉(zhuǎn)型后，帶給商品市場(chǎng)的價(jià)值還有很多，比如代運(yùn)營(yíng)收入、排名收入、線上鋪位收入，廣告服務(wù)收入、會(huì)員服務(wù)費(fèi)、供應(yīng)鏈金融服務(wù)收入、物流服務(wù)收入等等。如果單純用增加銷售額的思維模式去經(jīng)營(yíng)線上商城，其實(shí)還是處于傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)模式。

實(shí)體市場(chǎng)只是賣貨場(chǎng)所

把實(shí)體市場(chǎng)只當(dāng)成賣貨場(chǎng)所是一個(gè)很大的誤區(qū)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代，一方面，一類實(shí)體市場(chǎng)可轉(zhuǎn)型為大型展廳、品牌旗艦店，讓消費(fèi)者感受現(xiàn)場(chǎng)氣氛、向?qū)＜易稍�、體驗(yàn)產(chǎn)品；另一方面，還有一類實(shí)體市場(chǎng)可轉(zhuǎn)為交易提貨點(diǎn)，因?yàn)轭櫩鸵褟木W(wǎng)上了解研究了產(chǎn)品，在網(wǎng)站選購(gòu)，而到實(shí)體店提貨。

因此，實(shí)體市場(chǎng)通過(guò)建設(shè)更大的倉(cāng)庫(kù)，建設(shè)更智能的配送體系和客戶數(shù)據(jù)集成系統(tǒng)。同時(shí)，實(shí)體市場(chǎng)應(yīng)該提供更為個(gè)性化、更為精準(zhǔn)的服務(wù)，如實(shí)施視頻展示、互動(dòng)應(yīng)用和提供個(gè)性化咨詢，讓消費(fèi)者更好地體驗(yàn)�；ヂ�(lián)網(wǎng)時(shí)代消費(fèi)者必然要求越來(lái)越透明，傳統(tǒng)的商品市場(chǎng)必須趁勢(shì)而為，而不是逆勢(shì)固守！

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