服裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型商城電商系統(tǒng)關(guān)鍵：用服務(wù)代替流量

目前，服裝市場(chǎng)和以往不同，除了增加多種線下支付方式外，更是打造商城電商系統(tǒng)來(lái)爭(zhēng)奪流量。

服裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型已經(jīng)歷經(jīng)了3個(gè)階段，從搜索流量階段到平臺(tái)流量階段再到興趣點(diǎn)階段，從一開(kāi)始的搜索引擎競(jìng)價(jià)排名惡性競(jìng)爭(zhēng)到平臺(tái)增加，商家參與價(jià)格戰(zhàn)，一度使流量競(jìng)爭(zhēng)渲染到極致。但是當(dāng)下流量競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)空間枯竭，O2O模式爆發(fā)。

做好服裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型商城電商系統(tǒng)關(guān)鍵是服務(wù)，而衡量服務(wù)又在于三點(diǎn)，獲取設(shè)計(jì)師的能力、物流配送的能力以及用戶運(yùn)營(yíng)的能力。

平臺(tái)內(nèi)電商往往擁有龐大的用戶基數(shù)以及用戶管理經(jīng)驗(yàn)，但是原創(chuàng)是設(shè)計(jì)師比較少，大多是仿版或者抄襲，所以導(dǎo)致了整個(gè)市場(chǎng)衣服沒(méi)有特色，因?yàn)闊o(wú)論是線上線下，有特色有特點(diǎn)的衣服才能保證銷量。

目前有很多的大型品牌商都建立了自己的B2B平臺(tái)，從設(shè)計(jì)的培養(yǎng)到衣服的推廣、更新、經(jīng)營(yíng)、銷售已經(jīng)形成開(kāi)放式的供應(yīng)鏈模式。

由于整合了線上和線下的多方資源，所以往往能夠得到更多的利潤(rùn)。畢竟給市場(chǎng)帶來(lái)更多以的機(jī)會(huì)，尤其是服裝市場(chǎng)，更加多元化。

現(xiàn)在很多地方已經(jīng)開(kāi)始通過(guò)電子商務(wù)平臺(tái)撮合設(shè)計(jì)師、服裝進(jìn)貨商和終端零售店直接交易，優(yōu)化供應(yīng)鏈。

流量對(duì)于服裝市場(chǎng)電商來(lái)說(shuō)，雖然挺重要的，但是服裝市場(chǎng)轉(zhuǎn)型商城電商系統(tǒng)更應(yīng)該看中的是服務(wù)，因?yàn)橘u服裝的店真的遍地都是，沒(méi)有服務(wù)，如何才能占得一席之地？