你的實(shí)體不行了？還不自建商城電商系統(tǒng)？

如果有一天，你的企業(yè)業(yè)績(jī)不好了，請(qǐng)不要奇怪!滴滴沒有一輛車， 卻整合了出租車市場(chǎng);淘寶沒有一件貨，卻整合了整個(gè)零售業(yè);微信沒有一個(gè)店鋪，卻成就了很多微商。你不變，世界在變!　你不變，只有等著被淘汰!不是實(shí)體不行了，是你的實(shí)體不行了!

2016年初沃爾瑪宣布全球關(guān)269店，而在中國(guó)2016已關(guān)10店，關(guān)的都是三四線城市的店；2015年樂購(gòu)在英國(guó)關(guān)閉了43家店，包括規(guī)模較小的Express與Metro門店，2016年 退出中國(guó)，已把目前在內(nèi)地經(jīng)營(yíng)的135家門店賣給了華潤(rùn)。就在剛剛過(guò)去的2016年，你會(huì)突然發(fā)現(xiàn)：市場(chǎng)不好做了;你的產(chǎn)品利潤(rùn)太薄了;你的人才出現(xiàn)在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那了;你的企業(yè)陷入困境了 …

2017年，許多傳統(tǒng)行業(yè)都將大洗牌。其實(shí)打敗傳統(tǒng)企業(yè)的從來(lái)不是電子商務(wù)，而是傳統(tǒng)思維。對(duì)于企業(yè)家來(lái)說(shuō)，更大的挑戰(zhàn)在于如何把握“新零售、新機(jī)遇”。這2個(gè)新將會(huì)從方方面面對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)動(dòng)巨大的沖擊和影響，把握者機(jī)遇勝。

馬云說(shuō)“新零售”的關(guān)鍵在于線上線下的融合，線上線下和物流需要結(jié)合在一起，才能誕生真正的新零售，線下的企業(yè)需要走到線上去，線上的企業(yè)也需要深入到線下來(lái)，線上線下加上現(xiàn)代物流結(jié)合在一起，才能真正創(chuàng)造出新的零售。而把握新零售、新機(jī)遇的方法就是自建商城電商系統(tǒng)。

商城電商系統(tǒng)建設(shè)的第一步是首先做好市場(chǎng)環(huán)境分析定位、行業(yè)分析定位、盈利模式定位等等一系列十大有效定位。這為之后的具體建設(shè)電商系統(tǒng)環(huán)節(jié)打好了良好的基礎(chǔ)。

做好定位之后是建立強(qiáng)大后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)的電商系統(tǒng)，通過(guò)后臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行大數(shù)據(jù)分析，將電商交易數(shù)據(jù)、客戶數(shù)據(jù)等核心數(shù)據(jù)掌握在自己手中，同時(shí)掌握著源代碼，隨著企業(yè)的發(fā)展可以無(wú)限制的替代升級(jí)。非常有利于SEO優(yōu)化，大大降低之后的推廣運(yùn)營(yíng)成本。信息發(fā)布一拖四，同一個(gè)后臺(tái)管理四個(gè)平臺(tái)且數(shù)據(jù)共享，大數(shù)據(jù)有效且及時(shí)有效調(diào)整了策略方針。

商城電商系統(tǒng)建設(shè)的大前提就是依托線下實(shí)體的同時(shí)拓展線上渠道，這個(gè)系統(tǒng)是開放的平臺(tái)，企業(yè)所有的分銷商、代理商都可以入駐和加盟，通過(guò)線下交易轉(zhuǎn)移到線上，實(shí)現(xiàn)“統(tǒng)儲(chǔ)、統(tǒng)運(yùn)、統(tǒng)采、統(tǒng)交易”，實(shí)現(xiàn)提升效率、降低成本、節(jié)省費(fèi)用、擴(kuò)大銷售的目的。各地分銷商、代理商都可以有一個(gè)后臺(tái)登錄入口，獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，結(jié)合各自的運(yùn)營(yíng)模式、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)流程進(jìn)行互聯(lián)網(wǎng)化營(yíng)銷。

當(dāng)然，商城電商系統(tǒng)建設(shè)絕不僅僅是建立一個(gè)電商平臺(tái)那么簡(jiǎn)單，更考驗(yàn)傳統(tǒng)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)能力和技巧，需要結(jié)合行業(yè)本身的特點(diǎn)和實(shí)際情況，制定具體的運(yùn)營(yíng)方案和推進(jìn)節(jié)奏，而后者才是決定能否把握“新零售、新機(jī)遇”成敗的關(guān)鍵！