商品市場電商轉(zhuǎn)型升級(jí)危難與機(jī)遇并存

近年來，隨著我國經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和城市功能不斷提升等因素影響，我國傳統(tǒng)商品交易市場自身的弊端日益凸顯，加之電子商務(wù)迅猛發(fā)展帶來的沖擊，傳統(tǒng)商品市場紛紛陷入不景氣的境地，電商沖擊，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)等問題給商品市場帶來前所未有挑戰(zhàn)的同時(shí)，也提供了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。

挑戰(zhàn)主要來自兩方面，一是思想的挑戰(zhàn)。部分傳統(tǒng)商品市場思想保守，固步自封，存在吃老本的思想，不愿意接受新事物，寧可將錢用于裝修和改造店鋪，也不愿將更多的錢用于互聯(lián)網(wǎng)上，畢竟轉(zhuǎn)型有風(fēng)險(xiǎn)。二是轉(zhuǎn)型失敗后的彷徨迷惑。很多商品市場都會(huì)犯下一個(gè)嚴(yán)重的錯(cuò)誤，就是缺乏調(diào)研論證，盲目轉(zhuǎn)型，扔下大把錢做電商，卻打了水漂，便開始懷疑轉(zhuǎn)型做電商到底是不是正確的道路，如果不是，接下來往哪里走？如果是，這條路該怎么走？

“互聯(lián)網(wǎng)+”為傳統(tǒng)商品市場轉(zhuǎn)型指明了正確方向：融合電商是商品市場轉(zhuǎn)型的必由之路，如何利用信息化的手段改造市場，如何找準(zhǔn)商品市場轉(zhuǎn)型的商業(yè)模式，如何打造市場發(fā)展的新平臺(tái)，向上延伸至供應(yīng)基地，向下發(fā)展至配送中心，并創(chuàng)新供應(yīng)鏈。這些都是當(dāng)前市場轉(zhuǎn)型亟需解決的問題。

（一）、轉(zhuǎn)型升級(jí)要找準(zhǔn)商業(yè)模式

重構(gòu)商業(yè)模式是與過去傳統(tǒng)商業(yè)模式的訣別。如何選擇O2O、B2B2C、B2B、B2C等商業(yè)模式或者是進(jìn)行多種商業(yè)模式的組合，這對于轉(zhuǎn)型來說至關(guān)重要。商業(yè)模式的選擇要依靠第三方電商服務(wù)機(jī)構(gòu)加強(qiáng)規(guī)劃引導(dǎo)，從十大定位著手，根據(jù)當(dāng)?shù)貎?yōu)勢行業(yè)、特色產(chǎn)品等優(yōu)勢，繪制好市場轉(zhuǎn)型發(fā)展、跨越發(fā)展、創(chuàng)新發(fā)展的“時(shí)間表”和“路線圖”，讓轉(zhuǎn)型的每一步都有據(jù)可依，有方向可循。

（二）、轉(zhuǎn)型升級(jí)要實(shí)現(xiàn)以經(jīng)營戶為中心到以訂單為中心的轉(zhuǎn)變

大多數(shù)傳統(tǒng)商品市場以經(jīng)營戶為中心，面向大眾，服務(wù)于市民的日常生活，但是傳統(tǒng)商品市場本身就是信息不對稱和物流不發(fā)達(dá)的產(chǎn)物，以經(jīng)營戶為中心只會(huì)帶來成本的提高。所以各市場觸電升級(jí)應(yīng)結(jié)合整個(gè)采購商、流通商和電商三者的力量，創(chuàng)新建立“自主品牌+線上線下融合”的發(fā)展模式，依靠自建平臺(tái)形成訂單優(yōu)勢。

（三）、轉(zhuǎn)型升級(jí)要實(shí)現(xiàn)全員營銷，高效人力資源利用

傳統(tǒng)商品市場轉(zhuǎn)型升級(jí)不僅僅升級(jí)的是商業(yè)模式，更要注重人才的創(chuàng)新，進(jìn)一步完善電商人才培訓(xùn)計(jì)劃，借助電商服務(wù)機(jī)構(gòu)的力量，組建團(tuán)隊(duì)，將培訓(xùn)的方式實(shí)用化，實(shí)踐化，開展全員營銷，培養(yǎng)素質(zhì)優(yōu)、層次、激情足的電商型人才，切實(shí)做好電商與市場的結(jié)合。

4月8日—9日，江蘇易銷電子商務(wù)有限公司作為全國商品市場十大電商服務(wù)商，聯(lián)合全國浙商聯(lián)盟、中國市場學(xué)會(huì)專家委員會(huì)、江蘇省互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)學(xué)會(huì)舉辦第四期商品市場轉(zhuǎn)型升級(jí)（電商）總裁研討會(huì)，手把手教會(huì)商品市場大佬如何抓住機(jī)遇，找準(zhǔn)轉(zhuǎn)型的方向。