改變傳統(tǒng)銷售思路：體育用品市場(chǎng)打造商城電商系統(tǒng)

隨著中國(guó)成為體育強(qiáng)國(guó)，中國(guó)的體育用品生產(chǎn)也在快速發(fā)展。目前我國(guó)也已經(jīng)成為世界上體育用品第一生產(chǎn)大國(guó)，總體上而言，我國(guó)的體育用品市場(chǎng)正充滿生機(jī)和活力。

但是，我們的體育生產(chǎn)企業(yè)在規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)化、品牌、營(yíng)銷等方面存在著相當(dāng)多的問(wèn)題。畢竟目前出現(xiàn)在我們身邊的體育用品品牌大多數(shù)都是歐美品牌，像耐克，阿迪達(dá)斯，很多青年人追捧的昂貴品牌。歐美體育品牌牢牢地占據(jù)世界主導(dǎo)地位，而中國(guó)體育用品市場(chǎng)占有率和我們的人口大國(guó)、體育強(qiáng)國(guó)的身份不般配。

中國(guó)的體育用品市場(chǎng)要想搶占市場(chǎng)份額，需要完善的地方還有很多，但是較重要的是，塑造品牌、拓寬營(yíng)銷渠道。傳統(tǒng)的體育用品企業(yè)銷售大多依靠明星代言來(lái)提升自己的知名度，但是由于沒(méi)有自己的生產(chǎn)技術(shù)，只能依靠單純的簡(jiǎn)單模范和貼牌生產(chǎn)，這樣能賺的利潤(rùn)相當(dāng)?shù)�，難以維持企業(yè)的生存。

目前，縱觀國(guó)內(nèi)體育用品市場(chǎng)比較好的幾個(gè)牌子，他們都有自己的主打產(chǎn)品，主打產(chǎn)品就是核心競(jìng)爭(zhēng)力，通過(guò)核心競(jìng)爭(zhēng)力可以在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，但是酒香也怕巷子深，體育產(chǎn)品要想銷售地好，就需要考慮好價(jià)格、折扣價(jià)、地理價(jià)位等因素，合理制定價(jià)格策略才能保證產(chǎn)品的銷量。但是如何制定合理的價(jià)格呢？

打造商城電商電商系統(tǒng)較大的優(yōu)勢(shì)在于，充分利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)去了解市場(chǎng)和消費(fèi)者喜好，通過(guò)跟蹤消費(fèi)者行為數(shù)據(jù)掌握好消費(fèi)者喜好，可以較大限度地占據(jù)市場(chǎng)，利用大數(shù)據(jù)系統(tǒng)深度挖掘分析，找出規(guī)律。對(duì)于體育用品市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，商城電商系統(tǒng)不僅僅可以滿足大數(shù)據(jù)的要求，還有利于塑造品牌。通過(guò)分析產(chǎn)品、經(jīng)營(yíng)模式，目標(biāo)客戶等，找到較適合的推廣方式，不一定是明星代言才能有知名度。

體育用品市場(chǎng)打造商城電商系統(tǒng)，能夠轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)銷售思路，讓銷售變得更加簡(jiǎn)單，讓體育用品市場(chǎng)能夠擁有好的發(fā)展。