走入困局的生鮮O2O電商 面臨停運(yùn)、破產(chǎn)、被收購(gòu)！

走入困局的生鮮O2O電商，面臨停運(yùn)、破產(chǎn)、被收購(gòu)！中國(guó)農(nóng)業(yè)生鮮電商發(fā)展論壇上透露的數(shù)據(jù)顯示，全國(guó)4000多家生鮮電商企業(yè)中，88%虧損，7%巨額虧損，4%持平，而實(shí)現(xiàn)盈利的只有1%�！鞍静贿^(guò)這個(gè)資本寒冬，生鮮O2O電商面臨的只有死亡的懸崖�！币晃贿�未曾從破產(chǎn)清算陰影中走出來(lái)的生鮮玩家感慨道。

從生鮮O2O電商的融資情況看，一開(kāi)始還很容易拿到資金投入，但一段時(shí)間的不盈利入不敷出使得投資者失去信心，往往很多生鮮電商沒(méi)有挺到步入正軌就因資金而夭折。

例如：半成品凈菜電商“青年菜君”，曾經(jīng)拿到真格基金、中國(guó)平安等B輪融資的明星創(chuàng)業(yè)企業(yè)遭遇投資方臨時(shí)跳票，發(fā)不出工資只能遣散部分員工，面臨資產(chǎn)清算或分拆。

不過(guò)，生鮮O2O電商并不是只有壞消息，沒(méi)有好消息�！拔覐N”一開(kāi)始是望湘園的子公司，去年下半年從望湘園剝離后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，同時(shí)歸還了望湘園此前借出的3958.3萬(wàn)元資金。

“我廚”由餐飲連鎖原微集團(tuán)創(chuàng)立，也就是說(shuō)，我廚與望湘園、旺池等餐飲品牌都是親兄弟，同一個(gè)老板，資源可共享。我廚能在短時(shí)間內(nèi)做到如今規(guī)模，主要得益于望湘園在餐飲業(yè)多年深耕的資源。

江蘇易銷(xiāo)電商表示，生鮮O2O電商的投入成本一直居高不下。其中，成本較難解的死穴是冷鏈。“市場(chǎng)還沒(méi)有成熟，因?yàn)檩^基礎(chǔ)的冷鏈都還沒(méi)準(zhǔn)備好，現(xiàn)在普通物流大概占到電商商品成本的17%到18%，更別論冷鏈的成本了�！�