案例：紡織服裝市場(chǎng)電商模式分析

紡織服裝市場(chǎng)電商運(yùn)營不乏一些成功案例，那么他們的模式都是什么樣的呢？

(一)柯橋模式

《2016-2020年中國服裝產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展模式深度分析及發(fā)展戰(zhàn)略研究報(bào)告》中表示，中國輕紡城（600790）是建立在中國較大紡織布匹生產(chǎn)基地--柯橋之上的市場(chǎng)，但市場(chǎng)并沒有躺在“布匹上”睡覺，而是主動(dòng)尋求“布匹”產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的提升，并通過“會(huì)展、品牌、創(chuàng)意”等系列活動(dòng)，逐步開設(shè)服裝服飾市場(chǎng)和服裝創(chuàng)意設(shè)計(jì)總部，增加了紡織產(chǎn)業(yè)鏈的附加值。即產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)降臄U(kuò)張：紡織生產(chǎn)-紡織市場(chǎng)-紡織展會(huì)-服裝市場(chǎng)-服裝創(chuàng)意-紡織服裝一體化產(chǎn)業(yè)鏈運(yùn)營，成為紡織服裝市場(chǎng)產(chǎn)業(yè)鏈擴(kuò)張的榜樣。

(二)義烏模式

義烏國際商貿(mào)城在完成了一、二、三期小商品市場(chǎng)轉(zhuǎn)型的基礎(chǔ)上，借助市場(chǎng)平臺(tái)帶動(dòng)了相關(guān)制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在完善小商品市場(chǎng)的基礎(chǔ)上繼續(xù)向服裝市場(chǎng)領(lǐng)域進(jìn)軍，規(guī)劃建設(shè)中的70萬平方米服裝市場(chǎng)將締造義烏服裝市場(chǎng)的新“神話”。即市場(chǎng)鏈?zhǔn)降奶嵘�：綜合批發(fā)市場(chǎng)-小商品市場(chǎng)-國際采購中心-服裝品牌市場(chǎng)。成為以市場(chǎng)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)繼而完善市場(chǎng)品類的典范。

(三)常熟模式

常熟服裝城作為中國老牌服裝市場(chǎng)，沒有簡(jiǎn)單的走“大市場(chǎng)、大批發(fā)、大混合”的老路，在大多數(shù)老牌專業(yè)市場(chǎng)為同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)而苦惱之時(shí)，他們開始探索“你綜我專、你專我精”的創(chuàng)新之路。即產(chǎn)品鏈?zhǔn)降募?xì)分：服裝市場(chǎng)-男裝中心-女裝中心-童裝中心-褲業(yè)中心-鞋業(yè)中心-外貿(mào)內(nèi)銷中心等，為中國老牌服裝市場(chǎng)做強(qiáng)、做大提供了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

(四)天雅模式

北京天雅集團(tuán)在經(jīng)歷了服裝市場(chǎng)中“售貨、經(jīng)銷、代理、批發(fā)、市場(chǎng)”的各個(gè)環(huán)節(jié)后逐步進(jìn)入服裝市場(chǎng)領(lǐng)域。有了服裝的銷售基礎(chǔ)，再開發(fā)服裝市場(chǎng)，自然形成了精誠運(yùn)營服裝市場(chǎng)的理念。即運(yùn)營鏈?zhǔn)降霓D(zhuǎn)型：租賃攤位-承租市場(chǎng)-建設(shè)市場(chǎng)-管理商城-運(yùn)營品牌-專業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營商。為中國服裝市場(chǎng)運(yùn)營商體系的形成樹立了標(biāo)桿。

(五)白馬模式

白馬服裝市場(chǎng)素以“單位面積交易量較高”、“市場(chǎng)價(jià)值含金量較高”的“鋪王”著稱，并依靠“雙品牌運(yùn)營”和“會(huì)員式孵化”稱雄天下。即，品牌鏈?zhǔn)降难苌�：專業(yè)服裝市場(chǎng)-品牌服裝市場(chǎng)-品牌商戶、商品-品牌運(yùn)營、聯(lián)盟-品牌投資、擴(kuò)張。為品牌服裝市場(chǎng)的集約化運(yùn)營創(chuàng)造了奇跡。

這五個(gè)紡織服裝市場(chǎng)電商模式，都可以說是行業(yè)內(nèi)比較有名的。當(dāng)然，有些名不副實(shí)，夸大其詞，其電商之路并不是那么好走。但不得不說的是，紡織服裝市場(chǎng)電商化是未來的必然趨勢(shì)！