九大精準定位讓你成為高品位電商

互聯(lián)網將線下的市場搬到了線上，并且在無形之中涌現出了很多新增的對手，在這個市場里價格透明、競爭對手透明，很多企業(yè)因此陷入了低俗的價格戰(zhàn)之中。但是也有很多企業(yè)不參與價格戰(zhàn)，卻保持高收益，有著自己獨特的企業(yè)文化和腔調。

因為他們知道要想在互聯(lián)網上長久地生存，首先要給企業(yè)一個有效的定位，這樣才不會為了眼前的利益而去降低自己的企業(yè)身份。首先要做好九大有效定位

1、市場環(huán)境分析定位

首先你要做好市場環(huán)境分析，不可盲目跟風，也不可投鼠忌器。正確的定位就是一把打開的第一道關隘的鑰匙。市場就意味著競爭，競爭就意味著需要正確的認知，對市場環(huán)境的準確把握，并且能跟據市場拓寬定位。

2、行業(yè)分析定位

因為市場、社會環(huán)境、媒體環(huán)境在變化，沒有永遠的公司、只有永遠的市場、沒有永遠的市場，只有永遠的產品。市場因為產品而存在，但是也需要產品有銷售前景，柯達膠卷的前景隨著數碼相機的出現，從此消失于市場。行業(yè)分析定位不是一成不變的，要與時俱進。

3、競爭品牌分析定位

任何一家店都是無法滿足所有人的需求的，同行不是冤家，相反，對競爭對手的深入、詳盡地分析，分析出他們的經營理念、產品特色、服務態(tài)度、營銷能力、品牌美譽度等，將這些取之精華，并結合本公司的獨特優(yōu)勢，加之體現。

4、企業(yè)競爭力分析定位

企業(yè)競爭力分析，是對自己企業(yè)優(yōu)勢的分析。企業(yè)的優(yōu)勢包括銷售團隊優(yōu)勢、營銷型網站優(yōu)勢、產品優(yōu)勢、企業(yè)文化優(yōu)勢、運營團隊優(yōu)勢等。這些是企業(yè)綜合實力競爭的關鍵。

5、盈利模式定位

盈利模式定位，決定了你選擇哪一種電子商業(yè)模式，B2B模式、C2C模式、F2C模式等，生產型企業(yè)跟商品市場選擇的電商模式肯定不一樣，每個模式的優(yōu)缺點、定制模式都需要專業(yè)的電商團隊手把手進行教練式指導。

6、目標客戶定位

目標客戶指的是核心客戶，現在多數企業(yè)陷入同質化競爭，相同行業(yè)同質化嚴重、找到目標客戶可以提高轉化率、點擊率。

7、核心產品定位

產品定位需要解決五個定位，滿足誰的需求、他們有什么需求、我們提供的是否滿足需求、需要與提供的獨特結合點如何選擇、這些需要應該如何實現。這是核心產品定位的關鍵，當然在互聯(lián)網上的核心產品還要選擇利潤空間大的產品。

8、品牌差異化定位

差異化定位從價格、銷量、由權威機構發(fā)布你的差異化。蘋果手機和華為手機較直接的就是價格不同。其次銷量高的，群眾認可度高。較后沒有人證明你的銷售量是第一，但如果你是在中央電視臺做的廣告，即使無法證明，也無人敢質疑。

9、核心關鍵詞定位

核心關鍵詞定位的準不準跟網站的權重高低、網站的優(yōu)化息息相關。以核心產品有關的核心詞為基礎，組合出階段性重點優(yōu)化的關鍵詞。將關鍵詞用于網站導航，產品分類目錄命名；外部鏈接文本；競價排名關鍵詞。

作為高品位的電商，需要定位有格調，做到與眾不同，才能在互聯(lián)網戰(zhàn)爭中脫穎而出，不戰(zhàn)而屈人之兵。