傳統(tǒng)企業(yè)進軍電商 需要考慮三個方面

當(dāng)全網(wǎng)營銷浪潮席卷而來之時，傳統(tǒng)企業(yè)開始面臨新的挑戰(zhàn)。在當(dāng)前市場的趨勢下，很多傳統(tǒng)企業(yè)面臨著艱難的抉擇，是否該進軍電商？如何進軍電商？成為了擺在他們面前的一道難題。筆者認為，傳統(tǒng)企業(yè)在進軍電商的過程中，需要考慮好以下三個方面。

1.做還是不做

當(dāng)前，電子商務(wù)以難以阻擋的市場潮流沖擊著傳統(tǒng)行業(yè)，實體店生意越來越難做了。在這樣的背景下，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型電商成為了必經(jīng)之選。筆者認為，傳統(tǒng)企業(yè)做電商的必要性包括三個層面：一是作為消化庫存的通道；二是作為品牌傳播的手段；三是作為線下銷售渠道的補充。目前，不少傳統(tǒng)企業(yè)都紛紛開辟了自己的網(wǎng)銷渠道，有些做得比較突出，但有些也因無法處理好線上與線下的利益沖突而處在徘徊的邊緣。

2.統(tǒng)一品牌或者子品牌

在公司有實力的前提上，很多傳統(tǒng)企業(yè)通過推出網(wǎng)銷品牌來適應(yīng)線上市場的需求。但是，企業(yè)需要明白，單獨生產(chǎn)一個線上品牌，而不在線下進行售賣，存在一定的風(fēng)險，需要是有一定實力的公司才能這樣做。另外，價格依然是網(wǎng)購行為的主導(dǎo)，企業(yè)為迎合網(wǎng)民這種消費心理而推出價格較低的產(chǎn)品，這勢必導(dǎo)致線上產(chǎn)品藝、款式方面較線下產(chǎn)品來說會會略微簡單。

3.外包或者自營

傳統(tǒng)企業(yè)進駐電商領(lǐng)域，人才瓶頸是他們的面臨的一個重要問題。為了緩解這一壓力，有不少公司選擇了專業(yè)化的電商外包團隊來運營線上市場。

所謂"條條道路通羅馬"，在企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的過程中，需要根據(jù)自身的實力和產(chǎn)品特點，去做出正確的選擇，不盲目，不跟風(fēng)。