“互聯(lián)網(wǎng)+”：困境下的絕地反擊

2015年3月，全國兩會上，全國人大代表馬化騰提交了《關于以“互聯(lián)網(wǎng)+”為驅(qū)動，推進我國經(jīng)濟社會創(chuàng)新發(fā)展的建議》的議案，在隨后的十二屆全國人大三次會議上，李克強總理在政府工作報告中又提出“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃。2016年3月是“互聯(lián)網(wǎng)+”這個概念提出一周年。但是很多人還不知道“互聯(lián)網(wǎng)+”到底加了什么。

“互聯(lián)網(wǎng)+”的本質(zhì)簡單稱為是價值鏈動刀，就是把過去傳統(tǒng)企業(yè)的浪費、低效砍掉。“+”代表各個傳統(tǒng)行業(yè)。這意味著傳統(tǒng)行業(yè)需要升級轉(zhuǎn)型。目前傳統(tǒng)企業(yè)面臨著幾大困境。第一，很多門店只是品牌商的搬運工，沒有產(chǎn)生過多價值；第二，靠天吃飯；第三，不清楚自己的顧客是誰，沒有有效跟蹤用戶，難以持續(xù)接觸。第四，觸網(wǎng)但不懂得如何運用。往常很多企業(yè)會說，我們員工上班用著電腦，我們生產(chǎn)運用電腦進行計算，我們花了很多資金跟知名的網(wǎng)絡公司合作，設計了獨具一格的網(wǎng)站。我們甚至將產(chǎn)品放在淘寶天貓上進行銷售。

然而這一切并不代表著你的企業(yè)邁向了互聯(lián)網(wǎng)，你只是在接觸互聯(lián)網(wǎng)。如果你把所謂互聯(lián)網(wǎng)化創(chuàng)新當成錦上添花、當成狗皮膏藥，那么你的企業(yè)肯定走不長，因為你還不懂如何真正利用互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型升級，在這個快速變革的互聯(lián)互通的世界里，你的生存模式將逐漸被邊緣化。

企業(yè)如何轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一個大難題。很多傳統(tǒng)企業(yè)也已經(jīng)意識到需要轉(zhuǎn)型，開始思考如何走向“互聯(lián)網(wǎng)化”和“電子商務化”，并且開始嘗試。但是失敗的案例也屢見不鮮。例如2010年底，時尚服飾企業(yè)以純在天貓和京東雖然取得了不錯的成績，但是線上線下的沖突不斷，2013年1月宣布暫停電商業(yè)務。2013年光鮮上市的永輝超市銀彈充足，然而投建的生鮮類電商網(wǎng)站剛上線兩個月就黯然放棄。傳統(tǒng)企業(yè)的“兩化”走得并不順暢，但它又是企業(yè)無法回避的路。傳統(tǒng)企業(yè)“兩化”的失敗也是他們目前面臨的又一大困境。

但是困境往往和機遇是并存的。雖然困境很多，但是能夠把“互聯(lián)網(wǎng)+”、創(chuàng)新變成一種危機狀態(tài)下的絕地反擊的企業(yè)就能夠轉(zhuǎn)型成功�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”是以互聯(lián)網(wǎng)、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等為平臺，以傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為融合契機，以互聯(lián)網(wǎng)思維為動力，以市場重構為生態(tài)的品牌新生的時代，將我們的市場格局從本地化市場延伸到國內(nèi)國際市場，從線下市場延伸到6.8億網(wǎng)名的線上市場。幫助傳統(tǒng)企業(yè)更好地轉(zhuǎn)型，幫助走在轉(zhuǎn)型道路上的企業(yè)實現(xiàn)“兩化”的深度結合�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”是一個融合、跨界、混生的商業(yè)生態(tài)混搭的時代，它等待著實踐者們?nèi)ラ_拓發(fā)掘。