公司經(jīng)營(yíng)得很好，到底需不需要“冒險(xiǎn)”轉(zhuǎn)型呢？

　有很多企業(yè)，成立時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)營(yíng)得也比較成功； 已經(jīng)擁有了一定的資源，占領(lǐng)了較大的市場(chǎng)份額。這樣的公司需不需要“冒險(xiǎn)”轉(zhuǎn)型呢？“
利潤(rùn)好的企業(yè)發(fā)愁，利潤(rùn)不好的企業(yè)更發(fā)愁。企業(yè)較大的危機(jī)，不是當(dāng)下的利潤(rùn)多寡，而是對(duì)未來(lái)能否清晰把握。
　　如果你的企業(yè)商業(yè)模式還是老一套，生產(chǎn)、加工、產(chǎn)品、招商、廣告，這一套路早已經(jīng)成為傳統(tǒng)企業(yè)尤其是大企業(yè)的行活，閉著眼睛都會(huì)干。 任何事物，不怕小，就怕沒(méi)有勢(shì)。沒(méi)有這個(gè)勢(shì)，企業(yè)就是一潭死水，是非�？膳碌摹Ｈ绾握一厝缁鹑巛钡陌l(fā)展之勢(shì)，是所有傳統(tǒng)企業(yè)老板較大的命題。
對(duì)于企業(yè)，轉(zhuǎn)型有兩種。第一種，被迫轉(zhuǎn)型，當(dāng)問(wèn)題集中到不能解決的時(shí)候，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型，這種轉(zhuǎn)型成本是很大的，也是很痛苦的，但不手術(shù)需要死亡。第二種轉(zhuǎn)型，是預(yù)見(jiàn)式轉(zhuǎn)型，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的戰(zhàn)略洞察能力超強(qiáng)，這種企業(yè)家是稀缺的，比如IBM當(dāng)年把PC業(yè)務(wù)賣給聯(lián)想，就是在PC機(jī)快不值錢的時(shí)候提前賣了個(gè)高價(jià)，IBM提前完成轉(zhuǎn)型，非常成功。
　　對(duì)互聯(lián)網(wǎng)這玩意兒，傳統(tǒng)企業(yè)家是拿不準(zhǔn)的，尤其很多老板手機(jī)上都沒(méi)有微信或者微博，他們對(duì)這東西感覺(jué)不到成就感。與新事物中間隔著一道墻。
互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)銷售渠道，但互聯(lián)網(wǎng)思維是一種新商業(yè)模式。
　　什么是互聯(lián)網(wǎng)思維方式，就是與目標(biāo)人群打成一片的思維方式，就是C2B，較后形成粉絲經(jīng)濟(jì)，建立起企業(yè)自己的粉絲帝國(guó)。
今天的年輕一代買的不是產(chǎn)品，買的是一種精神或者樂(lè)趣。 未來(lái)一定拼的是創(chuàng)意文化，而不是傳統(tǒng)文化。產(chǎn)品需要充滿人情味，而不是自我的夸張與包裝。產(chǎn)品需要成為消費(fèi)者肚子里的蛔蟲(chóng)，才能成功。
　　傳統(tǒng)企業(yè)需要好好思考，你的產(chǎn)品如何能直接到達(dá)喜歡你的消費(fèi)者手中，而且讓他們愛(ài)不釋手和廣為傳播。
經(jīng)營(yíng)得成功的公司，既要繼續(xù)做大做強(qiáng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)；更應(yīng)該擁抱互聯(lián)網(wǎng)，優(yōu)化營(yíng)銷模式。只有轉(zhuǎn)型，才能主動(dòng)抓住機(jī)會(huì)、才能在未來(lái)仍然立于優(yōu)勢(shì)地位。