服裝皮具電商運(yùn)營怎樣切入？

近幾年，受移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)背景下的渠道變遷、產(chǎn)業(yè)鏈產(chǎn)能過剩、消費(fèi)升級和消費(fèi)細(xì)分以及國際品牌加大中國市場布局等因素的影響，國內(nèi)服裝皮具實(shí)體店舉步維艱，行業(yè)轉(zhuǎn)型升級迫在眉睫�？粗�各大服裝皮具品牌的電商化做得風(fēng)生水起，缺乏大量資金和渠道的中小服裝皮具企業(yè)卻深感無從下手——其實(shí)，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，做好服裝皮具市場電商規(guī)劃和平臺設(shè)計(jì)，中小企業(yè)也能走電商之路。

調(diào)查顯示，產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價(jià)格、品牌和口碑仍然是當(dāng)前電商消費(fèi)者考慮的主要因素。電商的價(jià)格優(yōu)勢自不待言，但線上線下兩盤貨品的模式很難使消費(fèi)者滿意——服裝皮具電商的目標(biāo)消費(fèi)者本就以女性為主，她們對款式、品牌、面料、價(jià)格都有細(xì)致的要求。因此節(jié)約成本應(yīng)該從一開始的服裝皮具市場電商規(guī)劃做起，通過優(yōu)化供應(yīng)鏈降低成本，而非降低采購和工藝標(biāo)準(zhǔn)。

品牌運(yùn)作方面，若是自有品牌，應(yīng)進(jìn)行更為精確的細(xì)分定位，全面重構(gòu)品牌體系、拓寬營銷渠道、打通供應(yīng)鏈上下游和提升產(chǎn)業(yè)格局，參照電商企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級企業(yè)管理的模式。比起成立時(shí)間較長、尾大不掉的國產(chǎn)服裝品牌，新興小品牌的定位調(diào)整起來更為靈活——針對消費(fèi)者的年輕化趨勢，為品牌注入符合年輕人喜好、富有個(gè)性的文化內(nèi)涵（尤其是時(shí)尚類、休閑類、運(yùn)動(dòng)類品牌），并通過個(gè)性化定制、開發(fā)服裝搭配APP等方式，提供符合品牌調(diào)性的附加價(jià)值，靈活滿足消費(fèi)者的需求。

具體操作方面，請專業(yè)的電商類互聯(lián)網(wǎng)公司協(xié)作往往能起到事半功倍的效果，例如江蘇易銷互聯(lián)網(wǎng)科技有限公司，基于10年服裝皮具電商建設(shè)運(yùn)營經(jīng)驗(yàn)，可對企業(yè)進(jìn)行專業(yè)診斷及量身打造式的服裝皮具市場電商規(guī)劃、互聯(lián)網(wǎng)平臺定制搭建服務(wù)、運(yùn)營推廣、戰(zhàn)略咨詢及團(tuán)隊(duì)建設(shè)培訓(xùn)服務(wù)等。